Açık Mod
Koyu Mod
Sistem Modu
Vodafone Happy, bir yılda 2,5 milyar TL gelir elde etti; artan kullanıcı bağlılığı ve yenilikçi hizmetlerle büyümesini sürdürdü.
Vodafone’un sadakat platformu Vodafone Happy, bir yıl içinde 300 milyondan fazla ziyaret aldı ve müşterilere marka indirimleri aracılığıyla toplam 2,5 milyar TL’yi aşkın ekonomik fayda sağladı; açıklamayı Meltem Bakiler Şahin yaptı.
Platform, seyahatten market alışverişine, eğlence ve yeme-içmeye dek 100’ü aşkın marka indirimiyle 25 milyon müşteriye açıldı. Happy’nin marka indirimleri yaklaşık 7 milyon kez kullanıldı ve kullanıcılar “Kazançlarım” sayfasından bireysel tasarruflarını anlık takip etti.
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, Happy’nin 10 milyondan fazla aktif kullanıcıya ulaştığını ve platformun şirket için stratejik bir kaynak haline geldiğini belirtti. Şahin, Happy ile müşterilere ücretini geri ödeyen tarifeler dönemini başlattıklarını ve kullanıcıların Vodafone’da geçirdikleri yıllara özel sürpriz hediyeler aldıklarını vurguladı.
Platformun müşteri memnuniyetine etkisi de dikkat çekti: Happy kullananlarda Vodafone’u tavsiye etme oranı yüzde 28’den yüzde 49’a çıkarak 21 puanlık artış gösterdi. Bu büyüme, Happy kullanmayanlardaki iyileşmenin yaklaşık yedi katı seviyesinde gerçekleşti.
Happy’den faydalanan müşterilerin diğer servisleri kullanma eğiliminde de artış görüldü; elektronik cihaz ve ev internet gibi hizmetlerin tercih edilme oranı yaklaşık iki kat arttı.
Sadakat platformlarının müşteri davranışını şekillendirmedeki gücü giderek artıyor. Vodafone Happy örneğinde görüldüğü gibi, düzenli indirimler ve kişiselleştirilmiş tasarruf takibi, hem kısa vadeli harcama tercihlerini hem de uzun vadeli marka bağlılığını güçlendiriyor. Bu durum dijital operatörlerin gelir çeşitlendirme stratejilerinde sadakat programlarına daha fazla yatırım yapma ihtimalini artırıyor.
Ayrıca, tüketicilerin finansal farkındalığını artıran şeffaf tasarruf göstergeleri, rekabeti fiyat odaklı promosyonlardan deneyim ve değer teklifine kaydırabilir. Pazar genelinde benzer uygulamalar yaygınlaşırsa, müşteri edinme maliyetleri ve servis çapraz satış stratejileri yeniden şekillenebilir.
Kaynak: İhlas Haber Ajansı (İHA)